管理人物传记彼劳伦斯得,劳伦斯·彼得

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1. 彼得原理的内容是什么？
2. 什么是彼得定律？

彼得原理的内容是什么？

彼得原理（Peter Principle）是由劳伦斯·J·彼得在他的著作《彼得原理：为什么无能升职？》中提出的一种管理理论，它主要探讨了组织中晋升与能力之间的关系。

彼得原理认为，员工在不断升职的过程中，往往会达到自己的职业能力的极限，而一旦超出了这个极限，他们的表现和能力就会出现问题，即“达到了无能的地步”。

举个例子，一个优秀的销售人员可能会因为他的卓越表现被提拔为销售主管，但如果他没有具备良好的领导能力、人际沟通等方面的素养，就会出现工作无法顺利开展的情况，结果会损害组织的利益和整个团队的形象。

因此，彼得原理提醒我们应该注意员工的职业素养、工作能力和适应性等综合素质，而不是只单纯看重员工的表现，否则可能会误导组织的晋升和任用决策，造成负面影响。

什么是彼得定律？

彼得定律许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。彼得定律是说你一直会被升、升、升，升到你不能胜任位置。每个组织都是由各种不同的职位，等级或阶层排列所组成的，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯，彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论。在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。所以，彼得原理有时也被称为 “ 向上爬 ” 原理。这种现象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被晋升为大学校长后，却无法胜任，一名优秀的运动员，被提升为主管体育的官员后，而无所作为。对于一个组织而言，一是相当部分的人被推动不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，就要求改变单纯的 “ 根据贡献决定晋升 ” 的企业员工晋升机制，不能某人在某岗位干得很出色，就推断此人一定能在更高的职务也能胜任。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法更好的发挥才能，也给企业带来损失。

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