从历史***看管理本质,从历史***看管理本质是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于从历史事件看管理本质的问题，于是小编就整理了4个相关介绍从历史事件看管理本质的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何理解管理的本质是协调，核心是人？
2. 如何理解管理的本质是协调，核心是人？
3. 管理究竟是管人还是管事？
4. 目标管理的实质是什么？

如何理解管理的本质是协调，核心是人？

1.管理的本质在协调:是基于职能型组织架构特有的特性。因为这种组织架构，大家听命部门领导，故夸部门的事情就需要上级的领导进一步的进行协调，这是职能型组织架构缺性所在，故协调是无法避免。

2.先进的企业都在推流程型的组织架构，淡化部门概念，大家关注的是流程与目标、做事的价值、最终的结果，协调自然就少了！

3.企业应该已人为本:业务不是最重要，资金不是最重要，唯有人才是企业最宝贵的财富！

因为管理的核心是人,组织的每一件事都是通过人完成的.各式各样的人在一起,免不了有摩擦和冲突.如果没有管理者协调,就难以形成合力完成组织目标.所以管理的本质是协调.

如何理解管理的本质是协调，核心是人？

1.管理的本质在协调:是基于职能型组织架构特有的特性。因为这种组织架构，大家听命部门领导，故夸部门的事情就需要上级的领导进一步的进行协调，这是职能型组织架构缺性所在，故协调是无法避免。

2.先进的企业都在推流程型的组织架构，淡化部门概念，大家关注的是流程与目标、做事的价值、最终的结果，协调自然就少了！

3.企业应该已人为本:业务不是最重要，资金不是最重要，唯有人才是企业最宝贵的财富！

因为管理的核心是人,组织的每一件事都是通过人完成的.各式各样的人在一起,免不了有摩擦和冲突.如果没有管理者协调,就难以形成合力完成组织目标.所以管理的本质是协调.

管理究竟是管人还是管事？

从短期来看，取决于这企业的性质。

正所谓：“三年不开张，开张吃三年！”

他们研发一款创新或者新的需求，能彻底改变整个行业的格局，像特斯拉、民用火箭、无人驾驶车、AI人工智能技术等等，在这些新创新技术管理里面，人才是最重要的***，并且愿意为人才提供高薪水，更齐全的设备与实验装置，以及配有相关高素质的助手持续地研究下去，一旦能量产并推向市场，就为公司取得更丰厚的回报，并且能改变整个行业的格局，把小公司变成大公司。

像服装加工厂、手机加工厂、快递派件员等劳动密集型企业，他们考虑的是怎么把人的效率提上来，并且能让人们执行的动作达到标准化，如果可以，更想三班制（早、中、晚班），就算你加班加点给你加工资，累死累活，收入都高不到哪里去，源于他们只提供重复劳动的价值，未来可以用机械臂慢慢取代，更何况现在的人员工资、租金、生产设备和环保要求等要求都在上涨。

时代早已经改变：从以前有一份工作就好好干，一直干到老，在一家公司里面忍声吞气，就为了可以有长期收入，毕竟以前公司少，大家都不想失业；然而现在遍地都是公司，新一代工作青年更追求独立的自我，更有个性：遇到不开心的做事，换工作，遇到不公平的事，找机会怼回去。我们作为管理者的方法也应该与时俱进：

在做事上，管理者应以身作则，前期输出专业的知识，等上手后再输出一些提高效率的思维、方法，到后期就慢慢放权给下属，培养下属独立思维、独立完成项目的能力，并配以明显的奖励与惩罚制度。

我们更应该与员工建立良好的私人关系，是他个人目标激励着他在努力工作：也许是为了钱，也许是为了获得工作成就感，也许是为了可以让家里过上更好的生活。这些都能有助于我们在管理的时候，更有效地达成一致。

这个问题有些不太好回答，有人会告诉你管人重要，有人会告诉你管事重要，网上其实有很多的文章都是写这个标题的。

但是不论正方观点还是反方观点，其实，你把他们概念模糊了或者，人，事，在他们的说法中互相对调，都是能够说得通。

其实我觉得这是两条线，左右手各一条，任何一条跑偏了都会让你的管理进度跑偏。

我觉得应该是用什么管理人，用什么管理事情，基本上管理无非是人，事，物为基础衍生的。

人员管理：绩效，目标，定岗位职责 不要总想着TQM。。。等等，全员质量管理，全员设备管理啊，这些都是灌输意识，该谁的事情还是谁要负责。

事情管理：制度和执行，在好的制度，流程，没有执行力也是白搭，事情我觉得就是执行力，及事情过程的监督及调整。不能等待事情出结果的才去关注，往往只是告诉你出事了。或者没完成

怎么说呢？我个人觉得人和事应该分开管理。为什么呢？因为每个人的素质不同，分担的事情也不同。所以要针对每个人的优缺点来管理。尽量最大化的发挥他的优点，让他感觉到自己还有长处发挥。他就会努力的做好自已该做的事情。反之也是一样的。因为您只看到他的缺点，他觉得怎么干都不行，反正也不行，索性就不去干了。这样他所分担的事情就不会努力的去干了。

在绝大部分人的认知中，管理核心的工作就是去管手下的员工，也就是管人。

真正经验丰富，深谙管理之道的人都应该明白：管理不单单是管人或者管事，而是既要管事又要管人。要想完成一件事，要么找到能力强的人，帮你完成；要么自己去完成完成，但管理者不可能事事亲为。因此，领导需要寻找、培养、激励人帮助自己做事业。所以管理本质上是“管人”。

管理的核心是以两个主线为开端，一个是人，一个是事。

基层领导主要是“管事”，“管人”是次要的。比如车间主任，主要工作是组织生产，工人按照要求做就可以了，不需要啰嗦太多。

高层领导主要精力放在“管人”上，“管事”是次要的。比如公司董事长，把各个部门的领导管理好，让他们去具体落实公司的各项战略和方针政策；再比如汉高祖刘邦，出谋划策不如张良，治国安邦不如萧何，运筹帷幄、决胜千里不如韩信，但刘邦只需要知人善任就可以稳坐***了。

管理学之父泰勒的科学管理，更注重生产、经营管理；核心可以用两句话概括：首先把要管理的事按照作业链条分成若干个程序上的细节；其次把每一个细节的效率提到最高。泰勒的管理学更注重“管事”。

还有一种说法就是，管理是为了完成目标，进行的组织、***、领导、控制等一些列活动。因此管理本质上是管人。

感觉10年前是管人理事，那时候80后为主，个性没有那么鲜明，相对都比较能吃苦上进心比较强，并且确实当时企业以及产业类型适合的也比较少；现在是爆炸的时代，可选择性的也特别高了，也比较主张个性化发展了，员工个性化意识也比较强了，不太愿意被管了，可能更需要管理者把事情、项目关键点抓住管好了，把流程理顺了，从而寻找到合适理念的人去落地，可能更适合帮助现在的员工他们理清自己想要的以及发展方向给他们更多的自由发展的空间（不代表低效）

目标管理的实质是什么？

重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现-----“皮革马利翁”效应 建立目标层次体系的和目标网络 通过目标管理的层层分解和相互协调将责任、权利和利益也进行层层分解来实现对人的管理。 以上是书面话陈述 我个人理解就是：对于个人而言是管理人生，长期目标鞭策自己，过上更好生活。

企业是使企业更好的发展所制定的目标，使企业形象文化利润最大化的一种使命。

到此，以上就是小编对于从历史***看管理本质的问题就介绍到这了，希望介绍关于从历史***看管理本质的4点解答对大家有用。