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1. 但是不知道什么书适合30岁的男人看？
2. 下属提了离职，你会把部门强制的低绩效名额给他背吗？

但是不知道什么书适合30岁的男人看？

以下15本：《做人能屈能伸》、《杰克 韦尔奇创新经营》、 《杰克 韦尔奇自传》、 《市场圣经》、 《哈佛思维》、 《哈佛创新》、《经济学》 、《方与圆》、《富爸爸 穷爸爸》、《双赢学》、《论语》、《羊皮卷》、《不寻找任何借口》、《中国大卖场》、《有效的沟通》

下属提了离职，你会把部门强制的低绩效名额给他背吗？

这种做法其实是损人不利己的方法。

员工离职是个人意愿，俗话说好聚好散，作为上司要认可员工的工作价值，确保绩效数据真实。这样员工走之后也会给你留下一个好的印象。

职场是个圈，说不定以后还会有合作以及其他联系，凡事留份余地，也为自己多留一条后路。如果强行打低绩效，员工必然不满，说不准会给老板进行告状，或进入同行业其他公司对你进行个人诋毁，这对个人的职业生涯的发展将造成更大的损失，真真是损人不利己，得不偿失。

该离职者工作水平如果确实中等偏下，就把低绩效名额给他，如果不是，建议不要让他背这个黑锅。

从公司角度来说：企业绩效考核制度设立的目的是为了奖励先进，并告诫排名末后的员工。这样让企业人力机制更加强大，企业经营机制也会长治久安。

日本京瓷品牌创始人稻盛和夫有个著名的管理有七原则，其中之一是—双重确认原则。在京瓷，所有的核心任务都需经过有关两人或以上进行确认。人性有弱点，有时会一时犯糊涂，但该原则帮助员工克服弱点，不至于走上不归路。

绩效也是有相似的作用，通过奖励让强者保持精进恒强，通过告诫处罚让弱者修正慢慢变强。

从管理者角度：如果不分客观事实，长久以往这样行事习惯，个人黑点将不断放大，恶性循环后心理会变坏，用黑治黑，慢慢失去权威，路途也会会变窄。即便刹的住，内疚也会有的。

在20世纪初，英国伟大的心灵导师詹姆斯·艾伦说：不论是眼前的目标还是人生目的，心灵纯洁者更容易成功。

从离职员工的角度：碰到不正常对待，有的离职者可能会问你缘由，有的是看似不闻不问，但心里记恨着。

十年河东十年河西，出来混终究是要还的。

从真正低效的员工角度：心理特点是，差评低效不是我，原来这样做就挺好，继续保持“努力”。

人性，自评能力往往主观。乱扣帽，会让弱者在朦胧美中保持低效，最后失效，是害他而非保护。

我认为不应该这么做，按公司制度来，该怎么评就应该怎么评，要不然对离开的员工不公平，要知道人家离开了还是要去其他地方工作的，莫名其妙的就被了一个因绩效低而被开除的名头对于他不公平，也不利用离开的同事的职业发展，对于你所带的团队也是有害的。

公司本身是按能力说话的一个平台。

• 为了消去一个低绩效的名额，而让一个即将离职的人去背这个名单，对于团队来说是有害的，因为那些在团队当中混日子的人还会继续混日子，导致的结果就是今后你的工作会受到影响，业务能力不足会拖累团队，很多时候，你是觉得他混日子跟你没有关系或者对你影响不大，但是这是开始的时候，后期的工作你就会慢慢的体会到这样带来的弊端了。因为一个团队里面，有一个人偷懒，那么其他的成员就得帮忙去完成，本应该是他去做的工作，这样会拖累团队，对于管理员来说，不能安质安量的去完成工作，那么会影响整个公司的正常运营 。

对于离开离开的同事十分不公平，也会影响到离开的同事的就业，还有未来的职业发展。

• 离职有很多原因的，但是如果明明在现在的工作做的很好，是因为一些个人发展的需求才离开公司的，但是为了用掉，一个淘汰的名额，而让主动离开的员工背一个名额，有些员工可能会同意，觉得无所谓了反正都要走了，但是有很多的员工未来还有要进入职场的，一但新的公司确认离开公司的原因，而现在的公司给的理由是，因为绩效太差，那么他在新的公司处境也是不会太好的。例如我之前做过一段时间的新房分销，我们那时候公司的要求三个没有开销售单是要被开除的，结果就是我十分的努力，但是因为那段时间是夏天，很多有下了诚意金的客户，因为项目没有拿到预售证 ，迟迟开不了盘，而我的几个下了诚意金的客户也就迟迟转不了定金，时间到了也就只能走人了，虽然后面开盘了也成交了，但是始终还是离开了，自己离开还好受一些，但是确实被赶走的，同样都交钱了，有些公司交了诚意金就可以算业绩了，而有些公司必须交定金才算业绩，后面实在不甘心我自己的房产生涯，就这样结束了，我又找了一份房产方面的工作，结果就是新的公司的领导打电话到以前的公司去咨询，虽然之前的公司的经理也把实情也说明了，不过新的公司的领导，给自己的感觉，始终是那种，你做过房产了，做的不好才来我们公司的那种感觉。这这种感觉让人很不舒服的。所以如果你让你的员工背一个绩效不好淘汰的名额，他的职业生涯决对会受到影响的，特别是他还在相同的行业工作的话。

相聚就是缘，职场当中，要学会去尊重，去帮助。说不定哪天你就变成了他的员工了。

• 相聚不容易，好不容易在一起工作，也是一种缘分。你让员工背锅，那么寒的是你整个团队的心，既然已经离开了，为什么不能让人家清清白白的离开呢，按规矩来，按公司的规章制度来，该怎么考核，该怎么淘汰是公司的事情，你是按规矩来，那么以后的工作你也会让人信服，一但为了所谓的名额，你暗箱操作的话，你以后的权威性就大打折扣了。而且你能确保你现在的公司能长期经营下去不，或者你能确保你会一辈子呆在这个公司不，所以很多事情留有余地，说不定你哪天就变成人家的下属了，既然离开了就让人家体面的离开。

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