可口可乐企业黑历史***-可口可乐企业黑历史***

本文目录一览：

• 1、可口可乐被曝员工不得购买竞品,公司有权干涉员工消费吗?
• 2、1996年可乐可乐危机事件
• 3、求一些企业因公共关系协调问题而成功或失败的案例
• 4、可口可乐收购汇源果汁的看法
• 5、可口可乐过期面包案例
• 6、公司战略管理案例

可口可乐被曝员工不得购买竞品,公司有权干涉员工消费吗?

公司无权干涉员工消费。①员工的私人生活，公司无权干涉。企业和员工是雇佣关系，企业只能在工作中对员工有管理权，而员工的私人生活，企业无权干涉。员工是否购买竞争对手的产品这本身就是员工的私人生活，跟工作毫无关系。

曝可口可乐公司严禁员工买竞争对手，不然一定会被辞退，实际上这就有点儿不保障***了，买不买其他产品应该是员工的随意。这并不该是一个公司用于危害员工的方式，这件事情竟产生在21新世纪，令人十分的难以相信。

自然我们可以了解，针对一个公司来讲，它彻底可以运用在自身的办公场地及其自身的公费购置中是不允许***购竞争者的企业产品的，这一点是没有问题的，可是针对职工私底下的交易，在这方面不应该过多限定。

他这样写到：“在被聘请后，员工就和可口可乐公司签定了一份协议书，申明其不可以选购或交易一切竞争者的商品，不然将会面对被辞退的风险。

因为当代的年轻人生活压力都非常的大，工作赚的钱显然是不够消费的，只能多做一些副业达到资金收入稳定。

1996年可乐可乐危机***

1、可口可乐公司与百事可乐公司是两家不同的公司。在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。

2、年英国“疯牛病”：该年3月，英国***宣布新型克雅氏症患者与疯牛病有关，整个英国乃至欧洲“谈牛色变”，在随后的短短几个月中，欧盟多个国家牛肉销量下降了70％。英国先后宰杀约400多万头牛，损失高达30亿英镑。

3、年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。

4、年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。

5、第三，危机后评估、赔偿、补偿和救助，心理干预，以及危机后总结的成本很大程度上都由***承担。

6、为什么要先介绍可口可乐？因为在41年前，曾经一名小男孩因着一张在长城上喝着可乐的照片被世界所认识。这事还得从那张老照片说起。

求一些企业因公共关系协调问题而成功或失败的案例

***用这种方式将考验企业新闻发言人的素质和能力，但处理得好，却可以给企业树立良好的公众形象；反之，则会给企业脸上抹黑。

王老吉“添加门”：上火与去火 2009年4月13日，杭州消费者***王老吉，称自己的胃溃疡是由于饮用王老吉所致。

第二天雅士利公司即做出反应：召回问题奶粉，将市场上所有系列、所有批次和规格的中老年奶粉下架，等待相关部门的处理，这一动作在两天时间完成。

分众个别业务部门及其收购的一些下属公司在去年承接了大量的商业广告，投放给了未经定制或许可的用户，分众表示歉意。第二天，分众发布了其2007年第四季度财报。

除了花西子，还有以下几个典型的公关失败案例： 联合航空公司强制乘客下机***：2017年，一名乘客因为航班超售被联合航空公司强行拖下飞机的视频在社交媒体上广泛传播，引发了公众的强烈愤慨。

企业应对公关危机案例 对于“老鼠门”危机，海底捞这次的危机公关被业内人士称为“教科书般的操作”，在既有舆论***不变的情况下，将舆论导向迅速反转。在***爆发三个小时左右，海底捞迅速做出了两份回应一份对内，一份对外。

可口可乐收购汇源果汁的看法

可口可乐收购汇源有两点好处，即减少了一个竞争对手又扩大了自己的市场，原先汇源辛辛苦苦建立起来的营销网络就顺利成章的归顺到了可口可乐的旗下，汇源果汁在中国也算是个老资格企业了。

为汇源提供充分的资金进军上游，兴建果蔬基地，实际上因为早期局势乐观，朱新礼已经与很多地方***达成这方面的协议。

以可口可乐来说，收购汇源，也算是一个战略吧，它以碳酸饮料出身，现在要多元化的发展，除了自己开发新品牌的果汁饮料，并购估计算是一个最简便的方法。

可口可乐过期面包案例

1、直接说明是过期的，吃不死，当众吃一个。 问难民 你们吃就直接来领。可口可乐公司怎么会卖面包。

2、可口可乐有趣的面试题1 曾在网上看到了一道可口可乐的面试题，很有意思，题目是这样的： 如果你是本公司的业务员，你在一辆载着过期面包的卡车上，准备到偏远的地方把这些面包销毁，这些面包虽然过期了，但还是可以食用的。

3、可以贿赂记者啊，车可以开回去此问题是可口可乐出的吧我觉得既然想考这个问题，那么我们应该首先要突出的是品牌，面包一定要让难民吃，而且一定要突出的面包，这好有记者在场那就又相当于做了一次广告。

公司战略管理案例

无论你是员工还是领导，都会被淘汰。成功的企业战略管理案例之绿茶餐厅定位准确 每天排队1-2个小时；5年间发展到30家连锁店，目前0关店；人均消费仅60元，但每家门店都盈利；单店日客流超过1500人次，这家餐厅名字叫绿茶。

案例2，某毛纺集团战略规划与战略管理服务案 项目背景 M股份公司是一家总资产43亿元，净资产28亿元，年实现利税5500万元，年创汇1200万美元的大型纺织企业，控股公司M毛纺集团有限公司被列为国家520家重点企业。

例如，为挤进冰茶行业，魁北克麦片公司花17亿美圆收购斯纳普冰茶公司，而百事可乐公司并没出钱收购任何公司，只是与联合利华的分公司结盟，结果也取得了同样的效果，可谓事半功倍。

营销是***啤酒在竞争中的弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。

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不同行业的企业应当根据所在行业的特点，与同行业的世界领先企业对标，从而明确自身国际化战略定位。本文以中国海运（集团）总公司（以下简称中海集团）为例，探讨我国企业国际化战略进程及对策。